La démarche OVAR - définition, présentation et conception

La démarche OVAR – définition, présentation et conception

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La méthode Objectifs-Variables d’Action-Responsabilités (OVAR ) est une démarche de management de la performance intégratrice. Elle permet de déployer la stratégie « au quotidien...
l’analyse de la valeur d'un produit

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L’analyse de la valeur est un outil d’amélioration par une meilleure satisfaction du client, d’innovation, de rentabilité et de compétitivité. C’est une méthode d’optimisation...
le budget des approvisionnements

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L'existence du stock est nécessaire pour concilier des objectifs contradictoires entre : les impératifs des fournisseurs et ceux de la production pour les matières premières;la...
le budget des ventes : cours et exercices corrigés

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Le budget des ventes est la première construction du réseau des budgets de l’entreprise. Il est défini comme un chiffrage en volume et en...
les techniques de gestion de production

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Dans le cadre d’une organisation taylorienne de la production, trois questions se posent en permanence. Combien faut-il produire pour répondre à la demande en tenant...
La prévision des ventes

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La prévision des ventes est souvent le point de départ de la démarche budgétaire : tous les budgets dépendent du niveau prévisionnel de l’activité De...
Le prix de cession interne

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Les échanges entre centres de profit ou d’investissement d’une même entité doivent, dans la logique de cette organisation, être réglés par l’intermédiaire d’un prix....
coût marginal : cours et exercices corrigés

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L’utilisation du coût marginal permet d’étudier les variations des charges de toute nature en fonction des fluctuations d’activité afin d’en apprécier l’incidence sur le...
Management à base d'activités ou ABM

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Le calcul des coûts par activités à été présenté dans cet article. C’est pourquoi nous définirons le management à base d'activités en partant des...
les outils de contrôle de gestion dans les PME

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Certes, il est admis que ces entreprises ne font pas de contrôle de gestion comme les grandes : les systèmes d’information sont parfois obsolètes,...
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