La démarche OVAR – définition, présentation et conception
La méthode Objectifs-Variables d’Action-Responsabilités (OVAR ) est une démarche de management de la performance intégratrice. Elle permet de déployer la stratégie « au quotidien...
l’analyse de la valeur d’un produit
L’analyse de la valeur est un outil d’amélioration par une meilleure satisfaction du client, d’innovation, de rentabilité et de compétitivité. C’est une méthode d’optimisation...
le budget des approvisionnements
L'existence du stock est nécessaire pour concilier des objectifs contradictoires entre :
les impératifs des fournisseurs et ceux de la production pour les matières premières;la...
le budget des ventes : cours et exercices corrigés
Le budget des ventes est la première construction du réseau des budgets de l’entreprise. Il est défini comme un chiffrage en volume et en...
les techniques de gestion de production
Dans le cadre d’une organisation taylorienne de la production, trois questions se posent en permanence.
Combien faut-il produire pour répondre à la demande en tenant...
La prévision des ventes
La prévision des ventes est souvent le point de départ de la démarche budgétaire : tous les budgets dépendent du niveau prévisionnel de l’activité
De...
Le prix de cession interne
Les échanges entre centres de profit ou d’investissement d’une même entité doivent, dans la logique de cette organisation, être réglés par l’intermédiaire d’un prix....
coût marginal : cours et exercices corrigés
L’utilisation du coût marginal permet d’étudier les variations des charges de toute nature en fonction des fluctuations d’activité afin d’en apprécier l’incidence sur le...
Management à base d’activités ou ABM
Le calcul des coûts par activités à été présenté dans cet article. C’est pourquoi nous définirons le management à base d'activités en partant des...
les outils de contrôle de gestion dans les PME
Certes, il est admis que ces entreprises ne font pas de contrôle de gestion comme les grandes : les systèmes d’information sont parfois obsolètes,...