La domination par les coûts
Il n'y a pas de profitabilité sans compétitivité. Baisser les couts est donc une tache urgente. »CARLOS GHOSN
L’entreprise cherche à réduire ses coûts pour...
L’analyse des ressources et des compétences
L'analyse des ressources et des compétences est une méthodologie de diagnostic interne, qui a été réellement formalisée au début des années 1990, vise à...
L’analyse SWOT
L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique del'organisation.
Définition de la matrice SWOT
La dénomination SWOT...
La segmentation stratégique
On utilise plus ou moins indifféremment les termes « métier », « domaine d’activité » ou « segment stratégique » pour désigner chacune des...
La matrice BCG
Les modèles d'analyse stratégique permettent d'évaluer l'équilibre du portefeuille d'activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d'activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une...
La matrice McKinsey
Cette matrice a été développée par le cabinet en stratégie McKinsey dans les années 1970, dans le but d'analyser le portefeuille des domaines d'activités...
l’alliance stratégique
Les alliances stratégiques, pour peu qu’elles soient structurées correctement et qu’elles répondent à des objectifs viables et précis, ont un potentiel de création de...
la stratégie des entreprises : vue d’ensemble
Cet article introductif présente les principaux concepts relatifs à la stratégie des entreprises. Donc, voici ce que vous allez apprendre :
contexte et évolution de...
L’externalisation stratégique
L’externalisation désigne le transfert d’une fonction d’une organisation vers un partenaire externe. Si l’externalisation peut permettre de gagner en efficience et en flexibilité, elle...
L’analyse des groupes stratégiques
Quelle que soit la manière dont on détermine les contours d’une industrie, les produits offerts ne sont généralement pas parfaitement substituables et les concurrents...