La domination par les coûts

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Il n'y a pas de profitabilité sans compétitivité. Baisser les couts est donc une tache urgente. »CARLOS GHOSN L’entreprise cherche à réduire ses coûts pour...
L'analyse des ressources et des compétences

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L'analyse des ressources et des compétences est une méthodologie de diagnostic interne, qui a été réellement formalisée au début des années 1990, vise à...
L'analyse SWOT

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L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique del'organisation. Définition de la matrice SWOT La dénomination SWOT...
La segmentation stratégique

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Les modèles d'analyse stratégique permettent d'évaluer l'équilibre du portefeuille d'activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d'activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une...
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Cette matrice a été développée par le cabinet en stratégie McKinsey dans les années 1970, dans le but d'analyser le portefeuille des domaines d'activités...
l'alliance stratégique

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la stratégie des entreprises : vue d'ensemble

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L’externalisation stratégique

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L’externalisation désigne le transfert d’une fonction d’une organisation vers un partenaire externe. Si l’externalisation peut permettre de gagner en efficience et en flexibilité, elle...
L'analyse des groupes stratégiques

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Quelle que soit la manière dont on détermine les contours d’une industrie, les produits offerts ne sont généralement pas parfaitement substituables et les concurrents...
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