Le découpage en centres d’analyse (sections analytiques) avec un exemple

 Le découpage en centres d’analyse (sections analytiques) avec un exemple

     Un centre d’analyse est une division de la comptabilité de l’entreprise dans laquelle sont analysés des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux coûts des produits intéressés.
         Selon les besoins, un centre d’analyse peut être scindé en plusieurs sections.
  •       Une section est une subdivision ouverte à l’intérieur d’un centre d’analyse lorsque la précision recherchée dans le calcul des coûts de produits l’exige.
         On distingue deux grandes familles de centres ou sections :
  •        Les centres auxiliaires qui interviennent comme prestataires de services pour d’autres centres (et pas directement dans l’élaboration des produits).
  •        Les centres principaux qui n’interviennent pas comme prestataires de services pour d’autres centres.
          Dans les centres principaux, on différencie
  •       Les centres principaux opérationnels qui interviennent dans l’élaboration des produits. Leur contribution aux coûts des produits peut être mesurée selon une unité physique.
  •           Les centres principaux de structure dont la contribution aux coûts des produits ne peut pas être mesurée selon une unité physique.

La démarche du découpage en centres d’analyse

       Le découpage est laissé à l’initiative de l’entreprise. On définit donc autant de centres d’analyse que la complexité de l’entreprise le justifie. Un centre d’analyse correspond en principe à un centre de travail rattaché à l’une des fonctions économiques assurées par l’entreprise.
      Voici un schéma comparatif des conceptions de structure fonctionnelle selon la taille des entreprises proposé par le plan comptable
Division fonctionnelle élémentaire
Division fonctionnelle évoluée
Administration
Administration
Administration
Administration générale
Gestion
financière
Gestion du personnel
Gestion du personnel
Services généraux
Gestion des bâtiments et du matériel
Gestion des bâtiments
Gestion
du matériel
Prestations connexes
Prestations connexes
Gestion des approvisionnements
Gestion des approvisionnements
Gestion des approvisionnements
Services
techniques
Services
techniques
Etudes techniques et recherche
Etudes techniques et recherche
Production
Production
Distribution
Distribution
Distribution
Distribution

    Dans la plupart des entreprises, le centre d’analyse « production » donne lieu à un découpage en sections auxiliaires et principales.
   Dans un souci de responsabilisation individuelle des managers, il est fréquent que les centres d’analyse correspondent aux centres de responsabilité. L’influence de la structure politique sur la construction de la structure des centres d’analyse est donc certaine. Cette pratique présente cependant l’inconvénient de regrouper souvent des activités variées dont le comportement des charges est très hétérogène.
     Par la suite, la structure des centres d’analyse peut influencer insidieusement les choix politiques par la représentation qu’elle donne des fonctions de l’entreprise car elle est supposée être le reflet des préoccupations dominantes des dirigeants. On imagine les conséquences politiques fâcheuses qui peuvent résulter d’une déconnexion entre cette structure obsolète ou inspirée par des considérations purement comptables et des préoccupations stratégiques nouvelles.

Apports de la démarche

     En l’absence de centres d’analyse on se contente d’analyser les charges en charges directes et charges indirectes simplement réparties entre les coûts des produits. Cette répartition se fait la plupart du temps selon le montant des matières directes, de la main d’œuvre directe ou de la somme des deux.
   Ces trois types de répartition conduisent à des résultats d’autant plus différents que les charges indirectes sont élevées. Cette méthode rudimentaire peut s’avérer dangereuse lorsque le contenu des charges directes est très différent d’un produit à l’autre. Le choix d’un type particulier de répartition par rapport à un autre peut alors favoriser exagérément un produit par rapport aux autres.
     L’utilisation de centres d’analyse apporte les avantages suivants :
  •       Des résultats plus précis puisqu’on procède à une répartition selon des critères spécifiques à chaque fonction.
  •       De meilleures possibilités de contrôle et d’actions correctives puisque les dérives sont censées être mieux ciblées.
 Exemple

Une entreprise comprend 3 ateliers pour lesquels on dispose des données figurant dans le tableau pour la période de référence.

(en DH)
Charges indirectes
Main d’œuvre directe
Fabrication de composants et sous-ensembles
300 000
250 000
Assemblage de produits finis
1 200 000
200 000
Maintenance des matériels de fabrication et d’assemblage
800 000
Total
2 300 000
450 000

Par ailleurs, la consommation globale de matières premières pour la période s’est élevée à 1 050 000 DH.

La maintenance a travaillé à parts égales pour la fabrication et l’assemblage (400 000 pour chaque atelier).

On souhaite connaître le coût pour les 2 commandes suivantes :

(en DH)
Matières premières
Main d’œuvre directe
Fabrication
Assemblage
Total
Commande 1
3 000
1 300
700
2 000
Commande 2
2 000
1 000
2 000
3 000

Calcul sans utilisation des centres d’analyse

Le découpage en centres d'analyse (sections analytiques) avec un exemple

L’écart important constaté entre les deux hypothèses est dû…
  •      au poids important des charges indirectes imputées (environ 60 %).
  •      au fait que les principes d’analyse se fondent sur des références différentes : dans le premier cas, on considère que c’est la consommation de matières qui engendre une consommation de charges indirectes, dans l’autre cas, on considère que c’est la main d’œuvre directe.
Le coût est plus élevé dans l’hypothèse 2 car ces commandes particulières utilisent proportionnellement davantage de main d’œuvre directe que de matières premières.

Calcul avec utilisation des centres d’analyse

(Imputation des charges indirectes dans les centres d’analyse au prorata de leur main d’œuvre directe)

Le découpage en centres d'analyse (sections analytiques) avec un exemple


Comparée à l’hypothèse 2 précédente, les résultats sont plus précis puisqu’ils permettent une approche par fonction.
Article précédentCharges variables et Charges fixes
Article suivantcharges de la comptabilité analytique : cours avec un exemple

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici