Les types d’audit

L’audit interne

L’audit légal et l’audit contractuel 

L’audit opérationnel

Définition de l’audit opérationnel

Les audits opérationnels comprennent des audits d’une longue chaine de valeur d’une entreprise ou une partie de celle-ci. Ils ont été longtemps menés par des auditeurs internes, c’est- à-dire des professionnels salariés des entreprises où ils exercent.

Ils sont dépendant normalement de la direction générale et indépendante des autres services ou fonctions de
l’entreprise.

En général, l’auditeur et le contrôleur de gestion ont toujours quatre questions dans leur esprit:
– Est-ce que cela fonctionne ?
– Quelles mesures correctives prendre si cela ne fonctionne pas ?
– Comment parvenir à un meilleur fonctionnement ?
– Quels problèmes vont se poser dans l’avenir ?

Une mission d’audit opérationnel a pour objet de répondre aux questions cités, et d’analyser les risques et déficiences existants à fin de donner des conseils pour établir des recommandations et de mettre en place des procédés ou encore de proposer de nouvelles stratégies, en un mot l’audit opérationnel comprend de fortes missions qui visent à améliorer les performances de l’entreprise.

L’audit opérationnel fait penser à « audit d’une opération particulière » par exemple l’audit d’une usine en cours de construction.

Les objectifs principaux de l’audit opérationnel :

On peut considérer que les unités organisationnelles suivantes comme des objets communs des audits opérationnels :

– Les unités commerciales spécifiques et leurs fonctions essentielles et des tâches centrales ;
– Les domaines financiers de l’entreprise
– les filiales locales,
– Les unités globales des initiatives, des départements) ;
– les problèmes spécifiques des personnes (système de prime système de pension) ;

La fonction principale de l’audit opérationnel est d’améliorée l’organisation et les déroulements des opérations de la société. A cet égard, un audit systématique se concentre sur l’analyse de la structure organisationnelle, ainsi que des processus ou des transactions.

L’objectif principal est de s’assurer que toutes les solutions d’organisation de la société sont conformes aux règles et règlements.

L’audit de gestion (management)

C’est l’audit probablement le plus connu du grand public. Selon mikol,  » L’audit de la gestion a pour objectif soit d’apporter les preuves d’une fraude, d’une malversation, soit de porter un jugement critique sur une opération de gestion ou les performances d’une personne ou d’un groupe de personne.’’

Contrairement à l’audit comptable et financier qui a pour objet de vérifier la bonne transcription en langage comptable des opérations de l’entreprise, l’audit de la gestion a pour but de prendre un jugement sur la pertinence de ces opérations et la qualité des dirigeants.

Les auditeurs de gestion doivent déterminer si tous les processus nécessaires et des lignes directrices ont été définis dans l’entreprise, ainsi ils doivent déterminer si les gestionnaires agissent en conformité avec les règles établies.

L’audit de gestion, consiste donc à apporter un jugement sur les performances d’une entité.

L’audit stratégique

L’audit stratégique est associé à l’une des sciences de gestion les plus difficile à appréhender en entreprise. Il consiste à vérifier la cohérence globale de l’ensemble des politiques et stratégies.

En théorie, l’audit doit jouer un rôle dans l’amélioration de la performance, il s’agit de vérifier l’existence d’une norme de performance

Définition de l’audit stratégique :

Au début, il est nécessaire de constituer un référentiel pour l’audit stratégique. Cette opération constituer la première étape de mise en place d’un audit. En effet, c’est ce référentiel qui permettra de positionner l’entreprise par rapport à son environnement et à ses concurrents et d’évaluer la cohérence de ces décisions stratégiques.

Les différentes étapes de la mise en place d’un audit sont les suivants :

• Le recueil d’information :
• La construction des indicateurs :

Il est nécessaire de hiérarchiser les points forts et les points faibles de l’entreprise au sein de son environnement afin de permettre à l’auditeur de déterminer les indicateurs à suivre en priorité. Selon Brillet Patricia, ces indicateurs peuvent être quantitatifs (parts de marché, taux de croissance) et qualitatifs.

• Formulations des problématiques, estimation des conséquences, hiérarchisation des problèmes.

Audit social

Selon Jean-Marie Peretti, « l’audit social regroupe les formes d’audit appliquées à la gestion et au mode de fonctionnement des personnes dans les organisations qui les emploient ainsi qu’au jeu de leurs relations internes et externes ».

Cela signifie que l’audit social a pour but d’améliorer les relations sociales que ce soit interne ou externe et de vérifier l’efficacité et la conformité des règles sociales de l’entreprise, c’est pourquoi l’audit de conformité fait partie des activités de l’audit social.

Ces objectifs sont divers. En effet, selon L’institut international de l’audit social les quatre buts poursuivis par l’audit social sont comme suit :

– vérification de la conformité d’un système social ou de management aux règles et normes nationales ou internationales qui s’appliquent à lui ;

– évaluation de l’efficacité et de l’efficience de ce système et des risques encourus ;

– appréciation de la cohérence des politiques sociales et des moyens mis en œuvre ;

– vérification de la faisabilité socio-économique d’un projet ou d’un programme.

VIII. Autres types d’audit 

• audit informatique.
• audit social : audit de la paie, audit des ressources humaines ; audit des déclarations sociales. 
• audit marketing.
• audit qualité.
• audit de projet. 
• audit environnemental : audit des effets des activités de l’entreprise sur son environnement, audit des processus mis en place par l’entreprise pour réduire ou réparer les effets de ses activités sur l’environnement.
• audit d’évaluation : audit préalable à une acquisition d’entreprise. – etc.,